La gestion de crise est un moment de tension maximale pour l’action publique : elle met à l’épreuve la capacité des autorités à agir, communiquer et rester légitime, tout en préparant l’avenir. Dans cette phase marquée par la forte contrainte du temps, les autorités sont en demande d’un appui scientifique et d’outils innovants pour éclairer la décision publique ainsi que pour optimiser la gestion opérationnelle et tactique de la crise. Au-delà de la conduite, les phases de préparation et de retour d’expérience nécessitent elles aussi l’apport de la science et de l’innovation.

Mettre la science et l’innovation au service de l’action publique en temps de crise nécessite une étroite collaboration entre acteurs de la recherche scientifique, entreprises innovantes et praticiens à tous les niveaux, du terrain au plus haut niveau de l’Etat. La construction de projets de recherche suppose l’instauration d’une relation de confiance et de compréhension mutuelle sur le long-terme qui excède la durée de vie d’un projet. Comment organiser cette recherche et cette innovation au profit de la gestion de crise sur le temps long ?

Par ailleurs, les projets de recherche et d’innovation sont trop souvent « amont » – et parfois jugés « hors sol » par les utilisateurs finaux. Il y a donc un enjeu à ne pas décevoir et démobiliser les praticiens qui s’impliquent dans la recherche et l’innovation, en s’assurant qu’ils y trouvent des bénéfices.

Enfin, il est intéressant de reconnaître que si l’innovation est souvent abordée à travers le seul prisme technologique, les champs disciplinaires scientifiques mobilisés autour de la gestion de crise ne se cantonnent pas à une approche technique mais impliquent une large mobilisation de la communauté des sciences humaines et sociales.